公司管理效益提升項(xiàng)目組大力推行6S和可視化管理，規(guī)范和可視化了制度與模板，嚴(yán)格貫徹落實(shí)6S精髓，對(duì)試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的要物與不要物進(jìn)行清理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期不用的“地盤(pán)”重新利用起來(lái)。借助“6S”這股東風(fēng)，在公司全體員工的相互配合下，在裝配車(chē)間衛(wèi)生間、試衣間和模具維修車(chē)間，開(kāi)啟了試點(diǎn)整改之路。
車(chē)間衛(wèi)生間改善前后對(duì)比
車(chē)間試衣間改善前后對(duì)比
模具維修車(chē)間改善前后對(duì)比
在試點(diǎn)車(chē)間取得成果之后，為了更好推進(jìn)6S管理工作，6S和可視化模塊以制度化、規(guī)范化管理為目標(biāo)，出臺(tái)了《員工宿舍衛(wèi)生管理及檢查評(píng)比制度》，按規(guī)定每月對(duì)員工宿舍進(jìn)行兩次定期檢查，一次突擊檢查，讓6S不僅適用于工作中，同時(shí)深入到職工生活。緊接著8月中旬，公司食堂安裝8臺(tái)頂式空調(diào)并運(yùn)行，整齊、整潔的工作環(huán)境和生活環(huán)境，能讓職工心情舒暢，集中精神工作。
在精益6S管理的路上，公司一直在向前進(jìn)，從未停止，我們堅(jiān)信，它將會(huì)在龍獅公司發(fā)光發(fā)彩，綻放最美的色彩。在日常工作中，每位員工對(duì)自己的工作區(qū)域進(jìn)行自檢，自查問(wèn)題項(xiàng)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，力爭(zhēng)將6S管理工作從“不愿意做”變成“我想做”，形成人人都是推進(jìn)者，人人參與6S的良好局面。
粵公網(wǎng)安備44040202001627號(hào)????->技術(shù)支持：微導(dǎo)信息科技